Q. 印象に残っているエピソードを教えてください

入社当時、当社のコア事業であるヘマトロジー分野の搬送システムの開発を担当していました。業務を通して、様々な専門分野の社内エンジニアや社外メーカーの方々と仕事をし、商品に関わる関係者の多様さや多さが印象的でした。

その後、凝固分野のプロジェクトメンバーにアサインされましたが、なかなかプロジェクトがうまく進まないタイミングで、連日様々な問題が発生しました。特に印象に残っているのは、「1万回に1度、間違った検査結果を出してしまう不具合の原因探索」です。2週間付きっ切りでモニタリングし続けて分かったのですが、検体に「1片のほこり」が入ることが原因。盲点でした。商品の外に問題があったわけです。商品開発の奥深さを感じました。そのような小さな課題解決を積み重ねることが、結果的に良い商品の開発に繋がっています。その後の新商品開発では、様々な分野のエンジニアをまとめる開発担当リーダーや他部門のプロジェクト員をまとめるプロジェクトリーダーとして、モノづくりの醍醐味を味わいました。

Q. これまでのキャリアでの大きな成長実感をお教えください

エンジニアとしてのキャリアの途中に3年間人事部門での経験があります。

　人事では主に配置・異動・昇格・評価・採用のリーダーを経験しました。経営を含む会社全体の人と関わってきたので、幅広く“人材”の考え方を身に着けることができました。このことによって、人が発揮するパフォーマンスは周りの環境や人々に大きく左右され、また自分の価値観や成功体験がFitする人は極まれであることを気づかされました。人事の経験から、個性を見る目が養われて、周りとの関わり方も変化したと思います。

開発部門に戻ってからは、尿分野の新製品4機種の同時開発に携わりました。50名以上の技術者のうち半分以上が20代の若手メンバーで、部署内は活気がある一方、うまく回っていない部分もありました。そこで人事で培ってきた経験を活かして、チームの役割・目標に基づき、チーム・レポートラインの再編成を行いました。その結果、若い組織・短納期でしたがプロジェクトの成功を収めることができたと考えています。それぞれの個性を最大限に発揮できるようにマネジメントすることが、私の役割でもあります。人事での経験が、商品開発のエンジニア、マネージャーとしての幅を大きく広げることに繋がったと感じています。

Q. シスメックスの社員共通の資質や能力があればお教えください

まずマインドでは、医療に対する高い志を有します。私たちの開発した機器から出される検査結果が患者様の命を左右します。そのため一人ひとりがプライドと責任感を感じながら仕事に取り組んでいます。また当社社員に共通していることは、理解力が高く、段取り力も高いと思います。特に思考力のレベルは非常に高く、どこの会社に行っても通用できると私は思っています。